回顧光榮歷史，仰望英雄偉績，堅定必勝信念，激發戰斗激情，提升戰斗能力，奪取戰役勝利。電視劇《功勛》講述了8位獲得“共和國勛章”功勛人物的故事，集團各級指揮員、戰斗員觀看后備受鼓舞，各業務集團、各大區“真心英雄”涌現。建業人用平實砌就了偉大，用執著換取了認同，用堅守贏得了尊重。他們站在城市的高度，站在戰略的高度，縱橫捭闔，播撒文明，書寫了一篇篇艱苦奮斗的永恒樂章。
信仰篇
人民有信仰，民族有希望，國家有力量?！读暯秸勚螄碚罚ǖ诙恚?/b>
可能到了和平來臨的時刻，我們有許多人已經看不到那個幸福的場景了，不能和親人們團聚了，但是祖國會記得我們，親人會感激我們，是我們讓他們過上了和平幸福的日子，是我們讓敵人知道，我們的祖國無比強大，不容欺辱！
——《功勛》李延年
作為一家典型的價值觀驅動、戰略導向型的企業，建業集團始終堅持“根植中原，造福百姓”的核心價值觀，秉持“讓中原人民都過上好生活”的企業理想與使命，堅持以客戶為中心，堅持長期價值主義，堅持偉大企業標準，引領著一代又一代建業人追求卓越，堅忍圖成，在中原大地上不斷創造商業奇跡。
——王俊
文化是組織的靈魂，是黑夜中的光，是組織敢于迎戰的堅定信念。共同的價值觀、優秀的企業文化所建立起來的共同信仰，能帶來強大的戰斗力，這也是“鋼少氣多”的志愿軍戰士能夠在冰冷殘酷的戰場上戰勝“鋼多氣少” 的聯合國軍的關鍵原因。
——郭衛強
建業的價值觀是激發每位建業人打硬仗、克難關的精神源泉。建業人心中有著堅定的信仰，所以才能在遇到危機挑戰時迎難而上，始終和企業想在一起、站在一起、干在一起；才能在困難面前，站得出來、豁得出去、頂得上去，實現“讓中原人民都過上好生活”的偉大愿景。
——楊明耀
信仰，是一個人任何時候都不能丟的最寶貴的精神力量，人要有信仰，才會有希望、有力量，才會沿著正確的道路前行，而不至于在多元的價值觀和紛繁復雜的世界中迷失方向。建業一直在傳承、傳播、光大河南文化和歷史的道路上砥礪奮進，一直在肩負著“根植中原，造福百姓”的理想與使命筑夢前行。服務大中原，就是建業人源源不斷的力量源泉。
——史書山
“最難的是在人的腦袋里搞建設”，今天的建業人來自五湖四海，有著不同的經歷，帶著不同的初衷。面對越來越艱苦的戰斗，首先要統一思想堅定信心，小到一個項目，大到一個企業，共同的價值觀是基礎。在傳遞價值觀的時候，要用最生動、最質樸的話語，用身邊真實的人和事兒來教育、影響、凝聚團隊，讓所有人明白“建業是什么樣的企業”。
——代紀玲
戰地故事
“行業遭遇寒冬，項目熱火朝天”
洛陽定鼎府項目，自2018年5月開盤以來，累計銷售額56億元，2019、2020年連續兩年銷售額突破20億元。截至10月底，建業定鼎府2021銷售額10億元。工程部力保一年三次開盤，首次實現交房即領證。
工程人張振元說：“2021年是我從業壓力最大的一年，我們面臨“原材料上漲、用工荒、賬期”三座大山，由于國慶假期，大車司機怕堵在路上，就不再拉貨了，這樣會導致巖棉到貨延遲，我一天打七八十個電話找司機、催促到貨，現在兩只耳朵還嗡嗡叫。面對業主們的期待，我們的狀態就是拼了！
英雄篇
一個有希望的民族不能沒有英雄，一個有前途的國家不能沒有先鋒?！豆住穭∈渍Z
時勢造英雄，英雄也造時勢。英雄不是獨行俠，英雄會不斷感召周邊的人，成為英雄的團隊。
——康曉敏
“尊重與信任也是戰斗力”。英雄不是天生的，英雄是被尊重、被觸動、被培養、被激發之后在殘酷的戰斗中迸發出來的，是在市場的實踐中鍛煉出來的。
——陳瑛
李延年是數十萬浴血奮戰志愿軍戰士中的一員，七連還有李源、陳衍宗、羅厚財、王毓文、張安東等眾多英雄。他們有的腳踩地雷護戰友，有的冒死突圍送情報，有的英勇舍身炸地堡，有的奮勇殺敵葬火海，無數英雄血灑戰場，魂歸他鄉。英雄們用流血犧牲，打出了中國的國威和軍威，捍衛了新中國的安全,提高了新中國的國際地位，換來了今天的和平和幸福。
——王乾
6名志愿軍戰士用鋤奸行動證明自己對祖國的忠誠，李源用生命詮釋了自己的承諾，書生王毓文用鮮血展示自己的戰斗激情。我們在不同崗位上的建業人，同樣也可以立足崗位，從本職工作做起，從自身做起，通過每一個項目、每一次銷售、每一次服務，爭做建業英雄。
——吳三民
戰地故事
物業“紅”起來，民心“暖”起來
交付22年的老小區城市花園被《河南日報》發文點贊，成為全省黨建引領“紅色物業”的樣本。物業人秦曉蘭說，“紅色物業”架起了居民、社區、物業之間的“連心橋”，解決了停車位改造、電梯加裝、樓院環境整治等居民最關心的難事，打通了服務群眾的“最后一米”。年久失修的停車位重新改造，增加了200個車位，業主們都樂開了花。張大爺拉著管家的手說：“有了紅色物業，就是不一樣！”
組織建設篇
每一個人都有長處，都有自尊心，要想發揮好每一個戰士的優勢，你要尊重他們，光靠命令不行，尊重和信任，也是戰斗力！
——李延年
要在戰爭中學習戰爭，發現干部、歷練干部。管理者要了解每一個直接下屬的個人情況，文化建設做透，思想工作做細,尊重和信任也是戰斗力。
——王瑛
七連在攻守346.6高地的戰斗過程中，為我們如何做好組織工作上了很好的一課。作為連指導員，李延年熟悉連里每位干部和戰士的情況，他能講出張安東和二妞的故事，知道技術標兵陳衍宗的戰場缺點，了解文書王毓文作戰素養的短板，能激發羅厚財的戰士尊嚴，在戰場上做到知人善任。政治工作、軍事素養、責任意識、組織能力，李延年為各級指揮員如何開展組織建設樹立了榜樣。
——吳三民
“十月決戰”是一場每個人都“被需要”的戰斗。目前企業面臨著前所未有的挑戰，作為管理者，不僅要運籌帷幄，還要深入一線，了解團隊、了解前線戰況，根據每個團隊成員的特點給予指導，善于發揮每個人的特點，保持團隊士氣和信心，才能帶出一支有信念、有斗志、有能力的鐵軍。
——王乾
文書小王手中的《戰斗日志》，是李延年團隊領導藝術和思想政治工作方法論的重要載體，詳細記錄著每位英雄在戰場上的英勇事跡。它既是激勵戰士的“英雄譜”，又是陣地英雄的“催化劑”，是點燃戰士們建功立業激情的火把，更是抗美援朝歷史的一座“豐碑”。
——閔閔
“仗怎么打，兵就怎么練”，筑友集團要以智慧建筑整體解決方案服務商的公司定位為導向，盡快建立全產業鏈業務能力提升體系，建設“一人多崗”“一崗多能”的職能部門，著重培養一支能力匹配的“交鑰匙工程”的管理人才隊伍。
——郭衛強
在任務達成過程中，管理者要重視每一位人員，要能容善用，發揮各類人才的所長，激發各自潛力，建立有效的績效考核和激勵體制，激發員工的主觀能動性，讓所有力量在建業匯集，為建業迸發，形成力出一孔、無堅不摧的戰斗力。
——康凱
戰地故事
“突出重圍，舍我其誰”
筑友集團長沙工廠車間，今年以來，實現了PC構件的100%按期交付，且產能利用率、存貨周轉率、客戶滿意度、組織標準化等指標均排名第一，被評為“標桿工廠”。
長沙工廠助理總經理、黨員王亮提出“產品內包制”創新思路，實行班組競賽活動、班組長輪崗制等方法，某條產線原有27個員工，改革后將工人縮減至23人，結果產能提升35.7%?！拔覀儗崿F了兩個突破，不僅產效提升了20%，人均工資還增長了15%，切實把降本增效落到實處！”王亮斬釘截鐵地說。
工作方法篇
全集團必須堅決貫徹胡董“充分地估計、動態地計劃、創新地工作、靈活地應對”的指導思想，主觀上將困難估計得更嚴峻一些，拋棄幻想，直面壓力，根據環境變化，實事求是，敢于擔當，善于決策，以千方百計應對千頭萬緒，以千辛萬苦應對千難萬險，以最大努力和最充分的準備來應對當前的困難，爭取“十月決戰”的勝利。
——王俊
在346.6高地的戰斗中，李延年所在的七連按照上級部署，靈活機動，最終取得了勝利，實現了戰斗意圖。七連戰前主動思考，“有本事就把助攻打成主攻”，實地偵察，摸清敵人火力配置；戰斗中，圍繞陣地布置、防空防炮、狙擊壓制、火力安排、進攻層次，靈活多變，快速調整，避免無謂犧牲，在戰爭中學習戰爭，創造性地完成了各項作戰任務。
——郭衛強
集團的“十月決戰”也是一場攻守高地的硬仗。這一戰決定了集團未來的融資環境和社會各界對建業的信心。不管是銷售、回款、資金，還是工程、服務、輿情，每場仗都是“硬骨頭”，都關系企業的生存和安危。
——代紀玲
牢記“無非一念救蒼生”的情懷，一生一世“守初心”；秉承“埋骨何須桑梓地”的骨氣，盡職盡責“擔使命”；發揮“敢教日月換新天”的精神，善作善成“抓落實”。
——馬曉騰
越是困難時，越是經營提升時；越是困難時，越是管理提升時；越是困難時，越是創新突破時；越是困難時，越是彎道超車時。
——郭衛強
戰地故事
“始終相信滴水穿石的力量”
10月23日，鄧州建業青云里迎來首開，勁銷2億，成為當之無愧的熱銷紅盤。熱銷是品牌力與產品力的雙重彰顯。銷冠韓月說：很多地產銷售人，熬不住市場的低迷期，但最終取得成功的往往是適應環境、快速調整戰術、堅持下來的人。
協同篇
本劇首集，七連、八連、九連在主攻和助攻上爭論不下，都想打主攻、立戰功，李延年深刻領會團里作戰意圖，既有“把助攻打成主攻”的英勇，又給出思路縝密的協同作戰建議。戰斗中，爆破組、火力組、狙擊組、攻擊組依次遞進，相互配合，取得了一次又一次的勝利。戰役的最終勝利依靠的不是一個人或者一個組的個人英雄主義，而是團隊里的每個成員、每個作戰小組都要齊心協力、相互協同，才能實現攻無不克，無堅不摧。
——劉大勇
建業集團是一個命運共同體，一榮俱榮、一損俱損。整個集團是一盤棋，每個板塊、每個城市、每個條線、每個項目，都有自身經營發展的“小道理”。但結合集團現狀，需要突出地產銷售這個階段性中心，確保集團經營安全，所有的“小道理”，都必須服從集團的“大道理”。
——康曉敏
要取得“十月決戰”的勝利，需要發揮多兵種混合作戰、多業態協同合作的優勢。各機構要提高站位，從全局謀劃，找準自身定位，主動調整角色，跟集團的步調一致，抓住主要矛盾，做到向上接納集團的戰略，向下兼容種種的復雜性。只有眾志成城，團結一心，才能渡過難關、轉危為機、順利破局。
——楊明耀
戰地故事
“擰成一股繩，卯足一股勁”
9月25日，濮陽天筑首次開盤，2000名購房者，三小時去化率90%。面對雨天開盤，建業多兵種協同作戰，周邊物業引導車輛、現場服務；營銷梳理客戶信息、完善開盤；客服現場辦公、確?？蛻魴嘁?；工程做好雨天應急措施……大家發揮太行精神、紅旗渠精神及“堅忍圖成”的建業人精神，實現了這場全員協同下的顛覆式營銷。
必勝信念篇
不相信有完不成的任務，不相信有克服不了的困難，不相信有戰勝不了的敵人！
——楊根思
狹路相逢勇者勝，要確保集團“十月決戰”戰斗部署的勝利，需要上下同欲，共克時艱。面對困難不退縮，不拋棄、不放棄，要以每一套房子銷售、每一筆回款達成、每一次成功交付來保障最終的勝利。
——王俊
美好的生活，不可能唾手可得，需要一代又一代人篳路藍縷、手胼足胝地艱苦奮斗和無畏犧牲來換取。
——王乾
越是充滿挑戰，越需知重負重；越是面臨困難，越要善作善成。
——楊明耀
志愿軍英勇地守住了陣地，軍事談判才有了底氣。要堅持結果導向，所有的管理動作和作戰部署都是為了實現集團的經營目標，業績是團隊的尊嚴所在。
——陳瑛
打仗的目的只有一個，那就是打勝仗。唯有勝利，才能生存；唯有勝利，才有話語權；唯有勝利，才有建業更加璀璨的未來！
——代紀玲
編者說：建業集團深耕中原29年，已經成長為一家厚植中原沃土、融入萬千家庭的社會型企業。作為河南省民營企業中的龍頭企業，建業的發展不僅關乎一個企業的命運，也關乎河南企業的聲譽和河南經濟的健康發展。沖鋒號已經吹響，建業集團各指戰員必將傳承和發揚英雄的精神和意志，不負各級黨委、政府和社會各界的關心和期待，打贏這場艱苦卓絕的戰斗，順利穿越行業的至暗時刻，實現一個偉大企業的長青偉業。
